Este programa está diseñado para desarrollar los nuevos lideres de tu empresa
• El programa consiste en doce(12) talleres uno mensual divididos en un año, a través de capacitación en áreas de supervisión, liderazgo y desarrollo de equipo.
• Las organizaciones al seleccionar y promover al empleado se encuentra muchas veces que el empleado tiene conocimiento en como hacer las tareas de sus áreas, pero carece de herramientas gerenciales.
• Está diseñado para llevar al supervisor por varias etapas de desarrollo desde lo fundamental en supervisión hasta como hacer "coaching" con sus empleados
• Muchas empresas no tiene un programa interno formal de desarrollo de líderes.
• Este programa le pone a su alcance un programa completo de desarrollo de supervisión, liderazgo y desarrollo de equipo para su compañía

Talleres & Tópicos Generales sobre el Programa: Desarrollando los Lideres del Mañana

1. Fundamentos de Supervisión (25 de enero de 2011)
• Cuál es el Rol de un Supervisor
• Qué Expectativas se Esperan de un Supervisor
• Como Trabajar con tus Empleados y Jefes

2. Como Delegar Efectivamente (22 de febrero de 2011)
• Ventajas y Desventajas de Delegar
• Cuando Delegar y Cuando Hacerlo tú Mismo
• Definiendo Expectativas

3. Resolviendo Problemas y Tomando Decisiones (22 de marzo de 2011)
• Modelo de Resolver Problemas
• Proceso de Resolver Problemas
• Tipos de Decisiones

4. Motivando a los Empleados (12 de abril de 2011)
• Métodos más Comunes para Motivar a los Empleados
• Manteniendo una Fuerza de Trabajo Motivada
• Enlazando la Motivación y el Rendimiento

5. El Supervisor Profesional (24 de mayo de 2011)
• Como Priorizar el Trabajo
• Cuatro Estilos de Liderazgo
• Pasos del Sistema de Disciplina

6. Lidiando con Personal Difícil (21 de junio de 2011)
• Auto-Evaluación
• Lidiando con Situaciones Difíciles
• Tipos Clásicos de Personas Difíciles

7. “Anger Management” (19 de julio de 2011)
• Proceso de Coraje
• Mensaje en Cuatro Pasos
• Como el Coraje Afecta el Pensamiento

8. Gerencia de Cambio (23 de agosto de 2011)
• Proceso & Ciclo de Cambio
• Estrategias para Lidiar con Cambios
• Tres Etapas de Cambio Personal

9. “Coaching” (20 de septiembre de 2011)
• Cinco Destrezas Cruciales de “Coaching”
• Modelo de “Coaching”
• Problemas de “Coaching”

10. “Time Management” (18 de octubre de 2011)
• Desarrollando tu Filosofía de Productividad Personal
• Manejando Proyectos
• Planificando Efectivamente

11. “Team Building” (15 de noviembre de 2011)
• Que es un Equipo
• Valor de Cultivar un Equipo
• Roles Dentro de un Equipo

12. Liderazgo (13 de diciembre de 2011)
• Diferencia entre un Líder y un Administrador
• Inspirando a los Empleados a un Mejor Rendimiento
• Administrando tu Carrera

Quién debe asistir:
Supervisores y Gerentes de primera línea: De Almacén, Cumplimiento, Facilidad, Recursos Humanos, Producción, Oficinas, Mantenimiento, Ventas, Mercadeo y otros con responsabilidades de supervisar empleados.

Los Seminarios en su lugar de trabajo
Usted puede traer estos y cualquiera de nuestros seminarios a su organización. Es económico, personalizable, fácil para establecer y garantizado.